滿額贈（消費滿多少送贈品或加值服務）是很直覺的激勵工具，但很多店家設計門檻時只是「隨便抓一個數字」，結果門檻定太低——客人本來就會消費到這個金額，等於白送；門檻定太高——客人覺得遙不可及，直接放棄追求，激勵效果等於零。
門檻設計要對照「現有客單價分佈」
滿額贈的門檻應該設在「略高於多數客人現有消費水準」的位置，讓客人感覺「只要再加一點就能達標」，這種「差一點就到手」的心理效應，才是滿額贈真正的激勵機制。如果門檻設在客人平常根本不會靠近的金額，滿額贈只會變成「看得到、拿不到」的裝飾。
具體做法：先看店內客單價的分佈狀況,找到「中等消費客人只要再加購一點就能跨過」的金額區間,把門檻設在那個區間，才能真正促成加購行為，而不是門檻定得太保守（客人不費力就達標）或太激進（客人覺得不可能達標而放棄）。
贈品或加值選擇，要跟激勵目的掛鉤
- 想推高客單價：贈品可以是「加購項目的免費體驗」（例如滿額送一次加購服務），順勢讓客人未來單獨購買這個加購項目。
- 想清庫存/帶動特定商品：贈品直接送該商品的體驗品或試用包。
- 想提高回訪率：贈品換成「下次消費折抵券」，把這次的滿額激勵轉換成下次回訪的理由，一次活動帶動兩次消費。
滿額贈要設計「階梯式」，效果通常比單一門檻更好
單一門檻（滿 2000 送禮）只能激勵剛好在門檻邊緣的客人，階梯式設計（滿 1000 送小禮、滿 2000 送中禮、滿 3000 送大禮）可以讓不同消費水準的客人都感覺「有一個更高的目標可以追」，激勵覆蓋的客群更廣。
實力派的提醒
滿額贈最容易被忽略的成本，是贈品/加值本身的實際成本有沒有算進去。很多店家只看「這樣做能提高多少客單價」，卻沒有把贈品成本從增加的營收裡扣除，算出來的「淨提升」可能遠比想像的少，甚至倒賺不到。做滿額贈之前，一定要先把贈品成本和預期客單價提升放在一起算，確認活動真的划算。
